日本企業の「デキる人」がマッキンゼーやボスコンに入社して壁にぶつかる根本的な理由 - 「コンサルティングファームに入社したい」と思ったら読む本

コメント

選択しているユーザー

• 長島 聡

  きづきアーキテクト株式会社 代表取締役

  ・2024年04月08日

  ありたい姿についての自分の意思があるかかな。

注目のコメント

• Zenzai Yoshiyuki

  会社員/フリーランス(兼業) ディレクター/代表

  ・2024年04月06日

  どうしてコンサルになんてなりたいんだろう？
  世界中でコンサル余りの状態で、リストラ台風が吹いているのに。
  私が知る限り、コンサルが言う理屈はとても立派です。
  ただ、現実的な課題解決を行うには非現実的な内容が多い。
  そもそも経営層が株主対策的に発注することが殆どだと思うので、課題の根源が眠る“現場”を把握はしてないので、絵空事になり、改善も進まないと私は考えています。
• 木村 雄祐

  経営コンプライアンス・リスクマネジメントマネージャー

  ・2024年04月06日

  私はコンサルではありませんが、上司の指示通りで問題が生じる場合に「そのままだとこのようなリスクが生じます。対策としてこの✕✕があり、それなら△△なので解決します。これでよいですか？」と確認し、了承を得て進めることが多いです。指摘と提言が真っ当なら(そしてちゃんとした上司なら)基本的に了承されます。
• 山崎 恵司

  JLL Director

  ・2024年04月06日

  勇気がない人、自分の意見を上司にぶつけられない人、裏でしか文句を言えない人。
  こう言った人は活躍の場は少ないと思います。
  この記事をみて、改めてそう思いました。