2024/3/17

【手本】撤退危機から急成長。COEDOに学ぶリブランディング

山本 大貴

慶應義塾大学 NewsPicks編集部 インターン

「COEDOビール」をご存じだろうか。

埼玉・川越で誕生した、日本発のクラフトビールだ。あなたも、カラフルな缶が並んでいる様子をスーパーなどで見たことがあるかもしれない。

「川越地域のお酒」というイメージがあるCOEDOビールだが、実は28もの国に輸出されている。世界に進出するグローバルビールなのだ。

(撮影: Ken Hiraoka)

そんなCOEDOを製造しているのは、協同商事という会社。決して大手の飲料メーカーとはいえない、小さな会社である。

世界にCOEDOを展開する協同商事だが、2006年ごろには会社存続の危機を迎えていた。

ビール事業からの撤退も検討される中、社運を懸けて作られたブランドが「COEDO」だったのだ。

COEDOをグローバルビールまで押し上げた協同商事社長・朝霧重治氏は、成長の鍵を「ブランディング」と語る。

どのように窮地を脱し、現在のようなブランドへと「醸造」させてきたのか──。

現在に至るまでのCOEDOの歴史から、ブランディングの本質を学ぼう。

INDEX

• 「味だけ」では売れない
• デザインが先行しては、意味がない
• 海外のカギは「色」と「地域性」
• 排水の浄化から電気を「生む」

「味だけ」では売れない

コメント

注目のコメント

• 倉田 浩美

  ヴィジョナリーブランド株式会社 代表取締役社長

  ・2024年03月17日

  長年のブランディングとマーケティングの経験から言えるのは、シンプルに言い換えると「being とdoing (あり方とやり方)」です。
  
  ブランディングは、being=どういう存在でいたいのかであり、どういうキャラクターかです。一方、そのブランディング(ブランド)を効果的に周りに伝えるのが、doing=マーケティングです。
  
  ブランディングとマーケティングは、一見難しそうですが、being とdoingに置き換えると、実はシンプルであり、私たちも日々活用できます。つまり、セルフブランディングとセルフマーケティング。
  
  自分のあり方=ブランディングを、最も効果的に使えるセルフマーケティング手法を考えてみると、多くの伸びしろが見えてきて、ブランディングは楽しいものです。
• 山本 大貴

  営業企画

  ・2024年03月17日

  COEDOビールを製造する、協同商事・朝霧社長のインタビューです。
  
  ブランディングは、「言うは易く行うは難し」という言葉がよく似合います。
  結果だけを見ると簡単そうに見えます。ブランディング戦略を全てデザインや施策に落とし込むのは至難の業です。
  それを遂行しているのが、COEDOだと思います。
  
  週末、ブランディングについて少し考えてみましょう。
• 佐藤 元則

  NCB Lab. 代表

  ・2024年03月17日

  単なる地ビールづくりではなく、原料の生産や活用、畑の整備、脱炭素、排水発電まで考えたビールづくりだったのですね。共感者も多いでしょう。愛飲しています。