「人への投資」話し合い、たどり着いた「やりがい」
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近年よく耳にするようになった、人的資本経営。さまざまな立場の人が働きやすく、十分なパフォーマンスを発揮できる環境を作ることの重要性が高まっているように思います。しかしその一方で、これまで継承されてきた風土や組織体制を変革することは一朝一夕に実現できるものではないそう。
トヨタでは、3回にわたる労使協議を通して、能力を制限してしまう働き方や、マネジメントと現場の双方向のコミュニケーション不足などの問題が明らかになったそうです。これからの企業経営において、このように経営層と社員の間でのオープンなコミュニケーションが重要になってくるのだろうと思いました。