経営者こそリスキリング データ第一人者の提言

コメント

注目のコメント

• 小林 祐児

  株式会社パーソル総合研究所 上席主任研究員

  ・2024年03月02日

  経営層というのは基本的には上位役職をローテーションで経験し、「なんのプロでも無いが、社内事情と政治には圧倒的に詳しい」人材として育ちます。そこにさらに経営者としてのマネジメントの専門性を掛け算させているのが欧米流ですね。
  
  経営者こそがデジタル領域を中心とした自社の先端事業のことについて学ぶことは確かに重要です。その一方で、DXがうまく行ったとしても既存の赤字事業や人材を「切り捨てる」ことができないのも、上記のような育ち方をするから。「既存の現場がわかりすぎる」がゆえに現場社員全体の事を考えすぎてしまいがちです。イーロン・マスクのような経営者とは「真逆」の傾向です。
  
  まずはこうした自身の人材としての育ち方の「クセ」のようなものを意識することが大切だと思います。