製造業として長いこと食品を流通経由で製造、販売、マーケティングなどの従来のバリューチェーンで仕事をしてきた部隊の人材がこのようなb2bやビジネスモデルやバリューチェーンの異なるビジネスにどのように適合していっているのか、あるいは別軸で進めるのか、経営や人材開発、組織づくりの視点でとても興味があります。
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