バーガーキング運営会社、最大のフランチャイズを10億ドルで買収へ

（ブルームバーグ）：外食チェーン、バーガーキングを運営するレストラン・ブランズ・インターナショナルは、同社にとって最大の米フランチャイズ運営会社であるキャロルズ・レストラン・グループを約10億ドル（約1470億円）の現金で買収する計画だ。数百店舗の見直しを早急に実施し、顧客を取り戻す狙いがある。

レストラン・ブランズはキャロルズの買収を４－６月（第２四半期）までに完了し、さらに５億ドルを費やしてキャロルズの1000店舗余りのうち600店を改装する見込みだと明らかにした。

その後は大半の店舗を新規もしくは既存の小規模なフランチャイズ運営会社に再フランチャイズ化する計画で、この改装プロジェクトは５－７年かかる可能性がある。

16日の発表によると、レストラン・ブランズは同社と関連会社がまだ保有していないキャロルズ株１株につき9.55ドルを支払う。これは12日時点のキャロルズの30日間出来高加重平均を約23％上回る水準だとしている。

原題：Burger King Owner to Buy Biggest Franchisee for $1 Billion (1)（抜粋）

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注目のコメント

髙橋和馬
生成AIコミュニティ「IKIGAI lab.」/富士フイルムビジネスイノベーション株式会社
・2024年01月17日
記事の内容が全くわからず....Copilot（Perplexity）に補足してもらいました🙃この記事は②の意図かな。
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バーガーキングの記事については、フランチャイズ店を買い戻して、その後再度フランチャイズ化するという意味です。
このような再フランチャイズ化のメリットについては、以下のような点が考えられます。
①店舗の改装やブランドの再構築: フランチャイズ店を買い戻すことで、直営店として運営し、店舗の改装やブランドの再構築を行うことができます。これにより、ブランドイメージの統一やサービス品質の向上を図ることが可能となります。
②新たなフランチャイズ運営会社との契約: 再フランチャイズ化により、新たなフランチャイズ運営会社と契約することができます。これにより、より良い条件での契約や、新たなビジネスパートナーとの関係構築が可能となります。
③経営の効率化: 再フランチャイズ化により、経営の効率化が図られます。直営店の運営に伴うコストを削減し、フランチャイズ化による安定した収入を確保することができます。

バーガーキングの場合、最大のフランチャイズ運営会社を買収し、その店舗を改装した後、新規もしくは既存の小規模なフランチャイズ運営会社に再フランチャイズ化する計画を進めています。
これにより、ブランドの統一性を保ちつつ、事業の拡大と経営の効率化を図ることができます。
堀部太一
株式会社TPL 代表取締役
・2024年01月17日
主題とは異なりますが、日本展開においては出店戦略ががらっと変わり、積極的な展開が進みますね。
新田嘉一郎
株式会社平田牧場取締役 / 事業本部副本部長
・2024年01月17日
日本国内のバーガーキングはこれからFC展開を積極的にしていく中で本国アメリカのバーガーキングは一旦直営にして、ブランディングや改装などを一通りしたらまたFC展開していくと言う、一歩先の展開を見ているようですね。