なぜ「サマンサタバサ」はここまで追い詰められたのか 「4°C」との共通点
コメント
注目のコメント
失敗には再現性があるので、そこは見極めた方が良いと思います。個人的にはブランドをPLで見るか？BSで見るか？の観点が重要で、ブーム化した時の成長投資を短期的なPLではなくブランド価値向上な投資（BS的投資）をやれるか？がポイントなのではと捉えています。“ブームの終焉”は必ずあるものの、それを追いかけると一気に停滞（既存店前年比割れ）が起こり、他社のやり方に合わせたところで、さらに悪化するというのは、私も別のところで見てきました。明日は我が身、緊張感を持ちたいです。
「ブランドの大衆化」によって事業が拡大する一方、それまでのコアファンを失うということはサマンサタバサや4℃に限らず起こっていますよね。ただNIKEのように「ブランドの大衆化」と「ブランド維持」を両立されているケースはすごく参考になります。
ファッションブランドに焦点を当てた記事だけど、あらゆるサービスに当てはまるなぁ。
「売るため」ではなく、ブランドを通してどんな価値を提供し続けるのか、Whyに向き合うことかなぁ。
