「いかに楽して、やらないか？」世界最前線で開発に挑むエンジニアと、広告業界の異端児が一致して推す“仕事の戦略”

コメント

注目のコメント

• ヤマダ タツキ

  メーカー 営業

  ・2023年12月06日

  ただ、「楽をしたりやらない」という話ではなく「楽したりやらない」方法を考えることが大事という話ですね。
  
  例えば焼鮭弁当という商品に焼鮭を入れたいときに、生から切り出して作るとお金も時間もかかりますけど冷凍食品でいいなら味は落ちるけど時間や費用は大幅に削減されます。
  
  サービスを受ける客が、冷凍食品レベルの味で満足してくれるなら単純に時間と費用だけ削減され戦略として勝ちですよね。必要なら小売価格も下げられます。
  
  じゃあ冷凍食品を使う事であいた時間に焼きサバ弁当が作れるようになりますよね。売り上げ2倍になります。
  
  そこで...
  
  「給料も2倍になりました。」
  ↑ここがないとただ仕事が増えるだけだから工夫しても意味がない。損だからやらないになるわけです。
  
  工夫をしたことにきちんと対価が発生する会社だから工夫する方法を考えるのだと思います。この仕組みづくりが一番大事です。
• 斎藤 宏敏

  IT系 再雇用中

  ・2023年12月06日

  “Be lazy” イイ響きです!!
  でも時間と物量でしか評価されない多くの日本企業では中々実現は難しそう…(-_-)
  【パターンＡ】
  部下「○○ができたので帰ります!!」
  上司「もっと他にもやることあるだろう!!」
  【パターンＢ】
  上司「そこに穴を掘れ」
  部下「はい、掘ります」(１日掛けて)
  上司「その穴を埋めろ」
  部下「はい、埋めます」(１日掛けて)
  上司「良くやった!!」
  ※成果ゼロ…(-_-)
• 原田 篤史

  原田篤史技術士事務所 代表

  ・2023年12月06日

  『努力しない為に努力する』
  多分、多くの人間が間違って理解して、努力を美徳と思っているけど、努力は手段であって、目的ではない。
  
  おい人類!もっと楽する為に努力しようぜ!!