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「形だけ」の人的資本経営に終止符を。制度設計で終わらない人事戦略

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  • 株式会社ユーザベース

    「人的資本経営をやらなければいけない」。そんな危機感で人材戦略の変更を急務とする企業も多くあるかもしれません。
    実践者は、いかに人的資本経営と向き合っているのでしょうか。

    『人的資本経営Leaders』は、人的資本経営を推進する変革リーダーのリアルなストーリーと思考に迫る人事領域に特化したビジネス情報番組です。

    第2回となる今回は、いかに人事変革を「制度設計」で止めることなく組織に浸透させ、実践させるのか、その実践を最前線で推進するリーダーにお話しを伺います。

    前半では、BIPROGY株式会社 人的資本マネジメント部長 安斉健氏が登場。自社の経営の柱となる「Vision2030」の実現にむけた人財戦略や個を活かす組織づくりに焦点を当てます。後半では、カゴメ株式会社 常務執行役員 有沢正人氏が登場し、第一部の内容や最新の取り組みを踏まえて「人事変革の実践」を語ります。

    日本の人事をプロダクトで変革するべくタレントマネジメントシステム「kaonavi」を立ち上げた株式会社カオナビ代表取締役社長 Co-CEO 佐藤寛之氏が、両者と議論を深めます。


  • 株式会社ユーザベース INITIAL事業マーケティングマネージャー

    先日、SPEEDAのセミナーで人的資本でいろいろな会社が動き出してるけど、なんだかんだファーストリテイリングのように社員の給与をあげて成果を出す設計をしているところが投資家から評価されているという話がありました。

    このタイトルにあるように形だけから実践に移ってる会社が評価されるようになってきていると感じます。

    形だけから脱却、おもしろそうですね!


  • 株式会社ユーザベース INITIAL Marketing

    BIPROGYさんは、昨年社名変更もありましたが、組織的にも色々な変革に取り組まれている印象です。

    世の中的にも人事変革の過渡期のなか、各社さんがどのようなアクションをされているのか、お聞きできるのが楽しみです。


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