面接官の直観を鍛える方法 人事選考過程での直観を正当化するには？

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• 山極 毅

  株式会社経営人事パートナーズ 代表取締役　人事戦略デザイナー

  ・2023年10月14日

  「書類上完璧なこの候補者、面接でも的確に質問に答えられた。でも何か引っかかる。説明できないけれど、採用してはいけない気がする」
  
  …そしてのちのち、この直観は間違っていなかったと感じることもまた「あるある」です。
  
  人事に直観を使ってよいのだろうか。
  
  600ページに及ぶ大著である　Jürgen Deters 『ANALYTICS AND INTUITON IN THE PROCESS OF SELECTING TALENT—A HOLISTIC APPROACH』（人材選考過程における合理的分析的手法と直観：統合的アプローチ）の内容について、神戸大学名誉教授／経営人事パートナーズの海外文献リサーチャーである小川正賢さんに解説していただきました。