日立はなぜ復活したか 事業の売り買い、忌避せず - 日本経済新聞

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• 大橋 行彦

  ビッグブリッヂ戦略PR研究所 代表

  ・2023年08月21日

  この記事では、日立復活の理由を「画期的なヒット商品が生まれ、トップラインが急伸したのではない。同社の今期の売上高予想は8兆8000億円で、30年前に比べて1兆円強の増収にとどまる。むしろ規模の拡大を捨て、以前はタブー視された事業売買を積極化し、ポートフォリオ（事業構成）の質の向上を追求する戦略が奏功したのだ。」と結論付けている。つまり、オーガニックな成長に拘らずにM&Aで積極的にポートフォリオを入れ替えたからということだ。ただ、これを米国メジャーののように積極的に選手(事業)を入れ替えればチーム(会社)が強くなると短絡的に理解しない方がいいだろう。
  経済力だけではコングロマリットのM&Aは成功しない。日立はIＴで社会や産業のインフラを変革する「社会イノベーション」というグループ全体が共有する事業ビジョンを掲げ、そのビジョンを実現するための新しいデジタルプラットフォーム「Lumada」を用意していたからこそ、世界の良質な事業を獲得することができた。そうしたビジョンが各分野のリーダー企業を惹きつけることで優良なM&Aが可能になったのではないかと思う。