【ファミマ足立CMOに聞く】上場ベンチャーが「成長の踊り場」から脱し、再成長するための勝ち筋の見つけ方と戦略実行の要諦

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• 嶺井 政人

  グロース・キャピタル株式会社 代表取締役

  ・2023年08月07日

  ファミリーマート 足立CMOに上場ベンチャーの『「踊り場」からの再成長』をテーマにお話し伺いました。
  
  日本マクドナルド、ポケモンGO（ナイアンティック）、ファミリーマートの再成長を主導してこられた足立さんに、奇をてらった一発逆転などではない、根幹となる経営体制、組織、既存事業の再成長、戦略の立て方を聞きました。
  
  目次
  ■ 経営陣は「いの一番」に猛省せよ
  ■ 50人の組織と300人の組織の違い
  ■「市場の成長」を「自社の成長」だと勘違いしてはいけない
  ■「ポケモンGO」はいかにしてノンユーザーに訴求したか
  ■ 注目したのは「認知」ではなく、「認識」
  ■ なぜ、戦略は短期間で描くべきなのか
  ■ 経営陣が成長すれば、会社も成長する
  
  特に最後のメッセージ
  「上場後も成長していくためには、経営層が成長するしかないのです。学びをやめたら成長は止まります。」が響きました。自分も学び続けます！
  
  皆さんぜひご覧ください！