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女性管理職は本当に増やせるのか?「平等な評価」の裏に見えた真実

”脱”男女二元論で考える令和のダイバーシティー
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    株式会社Loveable 代表取締役社長

    今回は女性管理職がなぜここまで増えないのか、その原因についてデータを元に明らかにしてみました。平等な評価、というのはどこまでいっても非常に難しいと感じています。しかし日本が柔軟な働き方を推し進める方針に舵を切るということは、少なくともその働き方を容認した上で、評価や昇進を決めていかなければ、いつまでたっても女性管理職は増えません。このトピックスを通じてそのための解決策について皆さんと議論していければ幸いです。


  • 男女問わずと言われ、久しい。が、数字ありきでは困ります。
    結果を求めます。社会全体が変わる事が近道だと思いますが、年功序列がまだまだ残る日本企業では、難しい数字目標だと思いますが。


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