承認して認知することは内発的動機づけを促がして、関係欲求を満たしたり自己肯定感、自己効力感が高まりますので、極端に「褒めない」のではなく「褒めつつ〜」が良い気がします。 賞賛しながらも課題(課題に会話の比重をおいて)を伝える、そのためには新たな目標設定も「一緒に」考えることが必要になると思います。 上司の方々のコミュニケーション能力が発揮される時ではないでしょうか。
褒められると疑心暗鬼になるので褒めないでほしい
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