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「日経テレ東大学」公式YouTube、全動画削除 “物言う株主”からも注文

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  • 投資家、事業主、サラリーマン 小売→IT→金融 ・不動産

    1.日経新聞から経営能力のない人材が天下る。
    2.儲かっていて、更にこれからも収益増加が見込めるコンテンツを嫉妬心みたいなどうでもいい理由で中止に追い込む。
    3.優秀な人材を放出して自社の競合にしてしまう。

    元日経の後藤氏や元テレ東の高橋氏は、今後益々活躍していくことでしょう。


注目のコメント

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    iU(情報経営イノベーション専門職大学) 学長

    株主からの提案のうち、天下りでない「経営者」を、というのは他メディアも意識したほうがいい。さらに、経営陣にAI・データ専門家や女性・外国人はいるか、も。


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    ユナイテッドアローズ 執行役員 CHRO

    昔は消せた話も今はコンテンツを消しても、消した話がバズり、余計に話題になる。
    その辺りをわかっての削除なのか、リテラシーがひくいのか。寧ろこの時代にそれができてしまうことにメディアとしてのリスクを感じます。


  • NewsPicks Content Curator/CX Team

    企業や組織に属さなくても個人が実力さえあれば発信したりアテンションを集めたりできる時代。旧来メディアは転換期を迎えていると感じています。


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