控えめな女性が30代で役員候補に社会人10年目で大化けする"元･低評価社員"の特徴

コメント

注目のコメント

• 首藤 繭子

  Katayama New Business Corporation株式会社 取締役COO

  ・2023年05月27日

  資格の取得を目指すことは決してネガティブではないです。出来るだけ若いうちにする、もしくは大幅なスキル転換の際に証明として利用する、場合は意味があると考えます。
  
  人を動かすスキルは、「資格」等に裏付けされるハードスキルで強みとなるものが最低限あっての、ネクストステップとしてマネジメントをするのに必須です。
  
  なお、記事タイトルに「女性」と入っていて女性向けの記事に見えますが、実際は男女関係なく言える話ではないでしょうか。
• 木村 雄祐

  経営コンプライアンス・リスクマネジメントマネージャー

  ・2023年06月04日

  低評価と大化けの差が出たのは「環境」ではないでしょうか。花開ける環境に恵まれた、あるいはそのコツを得た瞬間に大化けし、それがない間は花開けず低評価しか受けられなかったと。そしてそんな人は大抵能力の凸凹が大きいので、花開くも枯れてしまうも環境次第です。短所をカバーしつつ長所を存分に発揮できる環境なら大化けし、それができない環境(大抵は同質性が高く凸凹の均一化を強いられる環境)なら潰れてしまいます。マイクロマネジメントは往々にして上司が部下を扱いやすいように「凸凹を均一化」する方法なので、マイクロマネジメントが逆効果なのも頷けます。