「出社は当たり前」 テレワーカーに逆風 - 日本経済新聞
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会社によるかとは思いますが、リモートワークか出社かという、健在的に目に見える事象だけの話ではなく、多様性、価値観、長いこと続いてきた働き方など、リモートワークが当たり前になる前から続いてきた・積み重ねてきた見えないところの変化が根本的な論点だと思います。ソフトウェアやIT企業だととりわけシンプルに整理しやすいですが、工場や研究所など出社して働く人がいる製造業や、営業先が古い文化の会社で社外の要因で営業部門はほぼ出社しなければいけないケースもあり他社員と不公平さが出たり、シンプルに整理できない会社も多いかと。システムシンキングでいくつかの論点を繋げ、氷山の下と上を両方捉える経営が求められますね。