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変化の時代、企業が「守るべきもの」と「捨てるべきもの」

デロイト トーマツ リスクアドバイザリー | NewsPicks Studios
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注目のコメント

  • NewsPicks, Inc. engineer

    具体例と一緒に話が進むのでとても勉強になりました。

    守るべきもの
    - 人を財産として大切にする
    - 製品やサービスの品質を守る
    - 経営理念を、初期の熱量を忘れずに経営する
    - ビジネスの本質はお客さんなので、お客さんが大事にするものを企業も大事にする
    - 捨ててはいけないものをちゃんと把握する

    捨てるべきもの
    - 足元のプロセスが非効率のままだと(変化を躊躇すると)チャレンジができない、成長ができない
    - 世界と人は変化し続けるので、過去の成功体験にこだわってはいけない

    変化のために守るべきこと
    - 社員が信じられる企業にする
    - 相手を知る
    - 変化を恐れない
    - 専門家を信じて相談する、専門家を育てる
    - 専門家と話すための知識を持つ


  • 会社の規模が大きくなるほど「変化」への柔軟性は難しくなっていきそうですが、旗振りをする経営者はどんなマインドでいるべきなのか、また社員は自社をどう使っていくべきか。
    制作しながら考えさせられることが多かったです。

    新時代コンサル考、最終回です。ぜひご覧ください。


  • NewsPicks Studios Director

    社会情勢が目まぐるしく変わり「変化の時代」と形容される現代、企業が成長を続けるためには、いち早く状況を捉える察知能力に加えて、その変化に対応する柔軟さが必要不可欠。

    しかし変化するということは、イコール何かを「捨てる」ということ。何を守り捨てるべきなのか、明確な答えがない中で、企業を率いるリーダーが持つべきマインドとは?

    ホッピービバレッジの経営改革・売り上げアップを実現した石渡社長と、ロレアルの日本法人で初代CDOに就任されるなどカリスママーケターの呼び声高い長瀬次英さんをゲストにお招きし、議論いただきました!

    東京下町の裏小路で、赤ちょうちん越しの狭い星空を眺めながら、ちびちびと1人晩酌するのが好きな私…大衆酒場LOVERたちにとって「良き友」であり続けてきたホッピーの裏話を聞け、個人的に胸が熱くなりました…


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