仰天!大塚家具、今度は父が娘の解任を提案 | 企業戦略 | 東洋経済オンライン
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注目のコメント
僕も父が経営する会社にいる立場なので、こういうニュースを読むと心が張り裂けそうな気持ちになります。
この件で少しだけコメントすると、たとえ上場していても、創業者である実父の進め方がどう考えても間違っているとしても、その企業は創業オーナーである実父のものなんですよ。
だから、創業者を否定して自分が代わりを務めるというのは、意図せずにせよその企業を否定することになるからやっちゃいけないんですよ。
もしやるのであれば、自らが身を引いて新しく会社を起こすしかない。
こういった類の問題解決は、まったく論理的ではないし、ビシネススクールでは決して教えてくれない内容なんですが、帝王学として絶対に必要なのだと思います。先日、Picksしたように、まだ続く。株主総会と取締役会の権限を比較すると、米国は取締役会優位モデルなのに対して、日本は株主総会優位モデル。日本では取締役会よりも、株主総会の決定が重要。
うちの場合は右から来たら華麗に受け流します。左から来たらステップバックします。そうやってとっても仲の良い親子関係を保っておりますw