いかにしてエアークローゼットは「前例なきビジネス」で上場を果たしたか。代表 天沼聰が貫いた実行主義
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エアークローゼット 天沼さんのインタビュー記事 第二弾公開しました！テーマは、いかにしてエアークローゼットは「前例なきビジネス」で上場を果たしたか。学びしかない…
・最も信頼されるプラットフォームになるため上場を決断
・上場前は投資フェーズ。コスト・キャパシティをコントロールできる状態に
・今後は収益フェーズ。サービスの品質アップ、顧客層を広げる
・顧客の時間価値を高める「山頂のゴール」は変わらない
・「機能的価値」「情緒的価値」「社会的価値」が重要
・データドリブンだが、データから何かを見つけようとすると非効率なのでやらない（施策は目的を明確化し、仮説を持ってプロジェクト化）
・ロジックは全てではない。やってみないとわからない
・実行し、検証。学びを仕組み化して次につなげる
・本質は「実行力」
