部下の「やる気を引き出すリーダー」「削ぐリーダー」の決定的な違い
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注目のコメント
部下をよく見るコツ。
観察力や聞く力がリーダーにとって不可欠であることは言うまでもない。ただし重要なポイントがあります。
観察すればいいんだ、話を聞けばいいんだと短絡的に考えてやってみても成果は得られません。
固定観念や先入観にとらわれず柔軟でニュートラルな姿勢で臨む。そして、表面的なことではなく、その先にある本質を見極めましょう。組織も人と人との関係なので、人をよく見ることに尽きますね。
マイクロマネジメントも「誰のためなのか」が重要なのだと思います。ジョブズ氏もマスク氏も未来の顧客が見えていたからこそのこだわりだったのではないでしょうか。凡人が真似をしたらマネジメントのためのマネジメントになりそうですね。