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日野自の不正問題 生産完全ストップなら最大約1兆円の取引が消失か

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    (株)Focus on 代表取締役 /『AI時代のキャリア生存戦略』著者

    持続可能な社会を目指して、発電・蓄電・EVの普及を進めるテスラとは真逆を行く行為だと思います。

    ビジョンドリブンでなく、テックドリブンだと、目先の指標のクリアが目的になって不正を働きやすくなってしまうのだと思います。

    テクノロジーは目的実現のための手段という考え方が日系企業には希薄なのかもしれない。

    環境配慮はCSRで付加的にこなすだけで、企業の生存目的にはなり得ないという考えが強いように感じます。

    コトラーのマーケティング2.0は顧客満足を目指しますが、マーケティング3.0では「より良き世界」を掲げ、共感を得て製品を普及していきます。

    日系企業はそろそろ3.0に移行すべき時だと思う。


  • 外資系企業

    さすがにこれは八方塞がりでしょ。このまま会社を存続させて立ち直る可能性ってどんくらいあるんだろ…技術力に自信というかプライドが日野自動車側としてはあったんだろうけど、その結末が不正のオンパレードか…


  • 新車供給はいすゞ、ふそう、UDの3社あれば埋められると思いますが、どこが主要取引先だったかでサプライヤーたちの明暗が別れそう。こんなのほとんど運ゲーですよね。


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