株主は有効に使い倒そう!スタートアップが加速する「株主定例会」の準備と実践
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当社では、株主とのコミュニケーションを以下の頻度で行っています。
1%以上保有されている方とは月一ペース
1%未満でも法人やVCの方とは四半期ペース
全株主には定時総会ともう一回くらい臨時総会あるので年2回
特に定時総会は、決議自体は私一人でできてしまうのですが、最初からウェビナーでオンライン配信しており、皆さんとの意見交換が終わるまで決議はしないことにしています。毎回何十という質疑があって、1時間半から2時間くらい株主総会してます。
答えにくいことも、気分悪いことも、無意味だなと思う質問もありますが、お金をお預かりした以上、必要なプロセスであると考えています。でも、それ以上に、初めて経営者をやることにしたわけで、知らないこともいっぱいあり、説明を繰り返すことで戦略が固まっていくことも多々あり、とても役立っていると感じます。
ステイクホルダーの調整は、CEOの大事な職責の一つだと考えています。