「DX推進室」を作っても、DXが進まない理由
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コロナ禍の影響を大きく受けた飲食業や小売、観光業。各企業はあの危機をどう乗り越えたのか?星野リゾート、丸亀製麺を経営するトリドール、ゑびやの皆さんにお聞きしたイベントです。
お読みいただくとわかるのですが、デジタルの力で乗り越えた点は共通しても、やり方は本当に三者三様。DXに魔法の杖はない...と改めて思うと同時に、個人的には各社の思想やビジネスモデルが反映されていてとても面白かった!
特にトリドールさんのIT設備投資ゼロのDXや、星野リゾートさんの内製&SaaSのハイブリットなど、こういう考え方もあるのかと非常に勉強に。
そんなDXを支えために欠かせない存在として、最後にはネットワーク環境構築のポイントも解説。ぜひ最後まで読んでみてください!現場にいるものとしては、めちゃくちゃ面白いというか、あるあるだらけの記事でした。「社内で考えるからいいんです」と言ってひたすら事例集めをする人とか、丸投げして「いつ効果が出るんですか」みたいに人を魔法使い扱いする人たち。
自分達で考えて、使えそうな人を使い倒して、でもドロドロになりながら小さな学習を積み重ねる。それしかないんです。ただ、進む方向性のヒント・ネタは全部現場にあると思っています。