2022/6/2

【新】思考停止人間をイノベーターに変える「越境」のパワー

NewsPicks編集部

NewsPicks編集部

まるで預言者のように、新しい時代のムーブメントをいち早く紹介する連載「The Prophet」。今回登場するのは、ワークスタイル＆組織開発専門家であり、『組織変革Lab』も手掛ける沢渡あまね氏だ。

現在、350以上の組織で働き方改革・組織変革の支援を行う沢渡氏が、強い問題意識を抱いているのが、日本の企業やビジネスパーソンに巣食う「倦怠感」や「停滞感」だ。

ビジネスシーンにおいて、イノベーションやDXの重要性が叫ばれるようになって久しい。しかし、イノベーションはおろか、目先の仕事の業務改善すら進んでいないという「現場のリアル」があちこちに存在する。

そんな現状に風穴を開ける手段として、沢渡氏が注目するのが「越境」というキーワードだ。

以下、沢渡氏の新刊『新時代を生き抜く越境思考』（技術評論社）の内容をもとに、個人にも組織にも大きなメリットをもたらす「越境」の核心に迫っていこう。

INDEX

• 「カルチャーショック」から学ぶ
• 「複業」で変わるマインドセット
• 「ワーケーション」の新常識
• 越境を「変革のエンジン」にしよう

コメント

注目のコメント

• 桜井 剛

  越境はとても関心があるテーマです。このテーマは、どう壁を壊すか、どう越境するのか、の話になりがちなのですが、実は壁がどこにあるかよくわからなくなっている場合がふえてきていて、「壁を上手に作ること」がとても重要なこと（そして難しいこと）なのでは、感じています。
  
  越境のメリットは、越境による「気持ちよさ」と「主体性の醸成」が本質的だと思います。とくに後者は重要で、越境経験が少ないと、
  ・予測誤差が減り、カーネマンの言う「早い思考」で処理が行われ
  ・意識はあまり立ち上がらず主体性は薄れ、「責任」が形骸化する
  ということが発生してしまいます。レジャーでも日常から離れた感覚が無いと、予測誤差が少なすぎて、楽しいという感覚が得られないのと、とてもつながった話だと思います。そして今は、壁を作ることのマイナス面が強調されすぎ、壁がどこにあるかわからない状況が増えていて、そのせいで越境のチャンスが減っていて、かつてないほど責任という言葉が形骸化しているのではないかと。
  
  だから、壁を作り、その中で独自の世界を作る必要がある。だけれども壁は低く、越境しやすくする必要があり、そこに他の領域の人が頻繁に来訪し、自分たちも越境して、他の領域にお邪魔する。そういう壁を上手に作ることがとても重要なんだろうけど難しいなぁ、と日々の会社生活で感じています。
• 木戸 祐輔

  元 NewsPicks Student Picker （第１期） | 慶應義塾大学理工学研究科修了

  ・2022年06月02日

  越境して異なるコミュニティに所属する事で、それらを相対化して、コミュニティ一つ一つを客観的に見る事が出来ると思います。また、あるコミュニティの常識は、別コミュニティの斬新である事が多々あるので、コミュニティからコミュニティに常識を輸入して、イノベーションとして昇華させる事も出来ると思います。
• 関田 耕太郎

  KDDI

  ・2022年06月02日

  越境というか分かりませんが、組織を変えることは成長に向けた重要な要素だと思います。会社の中での異動や転職、異なるコミュニティに属する中で自分の常識や概念が少しずつ（良い方向へ）変化すると、この不確かな時代を生き抜く柔軟性が備わる気がします。