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ドン・キホーテの伸びしろ2.4兆円?総合スーパー“再生請負人”のスゴイ戦略とは

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注目のコメント

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    サツドラホールディングス株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

    ドンキホーテは宝探し的な買い物が注目されてますが、しっかりとベーシック商品を押さえている事と核カテゴリーづくりが上手いというのが強さの秘訣だと思ってます。ベーシック商品はPBでしっかりと安さを出している。またカテゴリーづくりでは専門フォーマットやECからいち早く少しの低価格と絞り込んだ品揃えでラインロビング(部門奪取)して確立させていく。最近でびっくりしたのはゲーミンググッズをチェアやマウスなど家電量販店より買いやすい価格で絞り込んでいち早くコーナー化してた事です。こういうカテゴリーをトライして確立させて総合化していってる。決して闇雲に宝探し的にしている訳ではないと感じます。特にここ数年は。見習いたいです。


  • 関西の公立病院→耳鼻科へ転職 言語聴覚士

    深夜3時ごろまで開いているのはコンビニとドンキ以外ないのではないだろうか。
    夜の方が時間に余裕があって、行くところが限られてるなら
    もうドンキに行って宝探しをしようとなる。

    周辺の治安は悪くなるかもしれないが
    その時間までやっている店がない、スキマ狙いとしては成功と思う。


  • アルファコンパス 代表 / 某日系製造業 チーフエバンジェリスト

    目的買いではなく、空間を楽しみながらウロウロしているうちに、衝動買いをしてしまう店舗、確かにそういう感じですよね。
    集客力の強みは独特だなと思います。


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