“ひとり人事”が抱える2つの悩み。採用戦略・キャリアはどう考えるべきか？

コメント

注目のコメント

• 世戸口 逸人

  はてなベース株式会社 代表取締役

  ・2022年04月11日

  「先手先手で戦略を打っておく。」
  僕自身、ひとり人事として、強烈に日々感じています。
  優秀な人を採用するということも。
  コンフォートゾーンの中にいたい心理から、自分と同じくらいの能力の人を集めたがりますが、自分より優秀な人を集めた方が、結果として組織はよくなる。
• 小山 潤一郎

  人材系企業　その前は在宅医療 理学療法士

  ・2022年04月11日

  良記事でした。
  
  私はベンチャーでの経験はないから推測になるけど、事業拡大にアクセルを踏まなくてはいけない時期は、採用や人事は後回しか兼任になることが多いんだと思う。
  
  勿論はじめのうちはそれでもいいと思うけど、「ひとり人事」で良いことってあまりないと思う。
  属人的だし、過負荷になりやすい。
  
  経営者が採用や人事にリソースを割く判断をするだけで随分担当者にとっては違うと思う。
• 高橋 聡

  人事コンサルティング　代表

  ・2022年04月11日

  経営陣と遠慮せず密にコミュニケーションをとり、オーダーに対しても御用聞きにならずに先回りして提案していくこと、また忙しいと後回しになってしまいますが、社員面談から情報をインプットしていくことの大切さを改めて感じました。