【加速するESG】今、世界の潮流を見ないことのリスクとは
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消費者に寄り添う日本企業と消費者を導こうとする欧米企業の差が、日本の失われた30年を生み出していると思います。
政府主導、前例主義、横並びを意識するあまり、自分で先頭を切って社会を変えていこうとする大企業は本当に少ないです。
政府でさえ、徹底的な前例主義なので、日本の場合、政府が大企業をけん引することは難しいのではないでしょうか。
＞まずは企業が主体となってESGを踏まえた長期的な経営方針を作り、そこに消費者を導いてサステナブルな社会・経済環境を実現しよう夫馬賢治さん、初めてお会いしましたが、ESGをこの10〜20年の経済史のなかで捉え直すような刺激的なインタビューでした。
どんな質問で切り込んでもズバズバと明快に答えていただき、夫馬さんはここで語られたようなディスカッションをアメリカや日本でさまざまな方と重ねてきたのだなと感じました。
個人的には「社会のため」や「消費者のため」だけだと、社会的な変化は起こらないんじゃないかと考えたことがあって、そのあたりのモヤモヤも晴れた気がします。
環境や社会と比べて「ガバナンス」をうまく説明するのが難しいと感じていましたが、なぜE＋S＋Gがセットになっているのか。それらが組み合わさることで、自社の経営や事業を見る目がどう変わるのか。ビジネスのサステナビリティに関心がある方にぜひ読んでいただきたいです。「SDGsに取り組めと言われているが、何からすれば良いのか分からない」と弊社にもよくご連絡いただく事があります。
一方で、社内で積極的に取り組みを推進されている企業は、「ステークホルダー全体にヒアリング」を実施されているところが多いように感じます。
将来自分たちのビジネスモデルのどこに脆弱性が発生するかを実際に調査し、優先度が高い課題かつできることから取り組んでいくという方針が明確な企業ほど、一貫した判断軸で迷いがなくアクションに取り組める。
各企業、業態により優先すべきアクションや優先度は異なるため、自社の状況を客観的に見つめた時に何から始めるべきなのかを検討するステップが重要だと感じます。
