「社内政治」禁止。SmartHRの成長を支える、経営陣のチーム論

コメント

注目のコメント

• 村上 誠典

  スタートアップ経営/シニフィアン共同代表

  ・2022年04月08日

  経営を創業者の１名ではなく複数名の経営陣で行えるメリットは想像以上に大きいです。一人の器よりも大勢の器の合計の方が大きくなるし、牽制機能も働く意味はガバナンスの観点でも大きい。
  
  経営のロールモデルが社内に何名もいることは、多様性のある組織を作る上でも大きなメリットになる。
  
  ただ、この４名はいつも服装が似ていますが、今回は結構意識してばらけさせたような気がしますが、それでも似ている片鱗が漂ってますね。
• 小山 潤一郎

  人材系企業　その前は在宅医療 理学療法士

  ・2022年04月08日

  「いくつかの成功しているSaaSを見てきましたが、ワンマンなトップが率いるチームはほとんどない。トップダウンの会社は、トップの人がキャップ（天井）になってしまい、それを超えられないように思います。権限委譲して任せると、予想を超えた業績が生まれてくる。それがうちの強みでもあります」
  
  なるほどな。確かに。
• Harada Kazushi

  新規事業担当

  ・2022年04月08日

  経営陣が、自分の会社をどう思うか？で決まるような気がします。
  
  自分の物と思う→権限移譲出来ない
  社会の物と思う→権限移譲出来る
  
  どっちがどうともいいきれないですが、多様性あって良さそうです。