ジョブ型マネジメントで社員の成長を後押し、富士通の人材育成戦略
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「人材育成戦略」 このような戦略はとかく抽象的だとか、当たり前のことを書いているだけとか、揶揄する人が多いのも事実です。しかし、そういう人に「あなたは（あなたの組織は）作っていますか？」と問いたい。多くの企業はお寒い限りです。御座なりな戦略と立てて何年経っても実現できないのが「あるある」でしょう。
人材がすべてと言っても良い業界は特に、人材の採用・育成・リテンションについて経営戦略と位置づけ、真剣にトップを含める経営陣が向き合うべきイシューです。そのコミットメントが、組織の腹落ちに繋がり、具体的なタスクに落ちて、マネージされていく。そのベースラインがこのような戦略です。
戦略は立てたところがスタートライン。あとは現場とHRがタックをくんで実現していくことです。
多くの企業が参考にすべき取り組みです。
