ストックオプションを設計するときに最初に読むnote

コメント

注目のコメント

• 山田 聡

  株式会社10X 取締役CFO

  ・2022年03月13日

  ここまで網羅的にスタートアップのSOについてまとめられていると最早バイブルですね。改めてこれを読んでいると日米の解雇規制や雇用環境の違いが信託SOのような制度の勃興にも繋がってるのだと再認識させられました。
• 中里 基

  NewsPicks 執行役員 CFO / CHRO

  ・2022年03月13日

  いろいろな角度から書かれていてとても勉強になりました。網羅的かつ深い内容。
  ちょっとだけ気になったのは、「2.ストックオプションの仕組み」の解説で ストックオプションは「株価が下落しても損失を負うことはありません。」という部分。
  理論的にはまさにそうだと思いますが、肌感覚としては創業初期のリスクをとった社員に対する現金報酬の代替として機能できなかったというころで、体感としては損失に映る場合もある気もしました。
  
  インセンティブが結果としてゼロの場合を、純アップサイドの権利付与としてそもそも損失という概念から離れてみるかか、総報酬の一部と捉えて損失と感じるか、（あるいはリスクの不確定性として割り切るか）は、人のインセンティブ観にも通じ、人材マネジメントにも通じると思いました。
• 黒澤 友貴

  ブランディングテクノロジー(株) CMO/マーケティングトレース主宰

  ・2022年03月14日

  ストックオプションが、経営に当事者意識をもった人を育てたり、成長に責任を持てる人を育てることに繋がることは素晴らしいこと。
  
  採用のためにストックオプションでつる(言い方悪いですが)の発想だとうまくいかない。