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スタートアップではない社内新規事業開発者としては、【2】カルチャーフィットを重視した採用、がかなり悩みどころ。私の会社では新規テーマが立ち上がるとその起案者がリーダーとなり、そこに社内の支援者がチームメンバーとしてつく。自分で採用活動をしなくて良い分、時間•お金面のメリットはあるが、テーマ自体やビジョン•ミッションに共感しているかは関係なく「役割」として配置される形。もちろん活動している中でメンバーと話し合い一緒に切磋琢磨してチームビルディングはできていくが、その人自体の価値観や資質は変えられるものではないのでどうしてもフィットしない場合もあり、精神的に疲弊してしまうリーダーやメンバーをよく目にしている。また、企業に所属していると人を採用するのも本社人事部マターになり一筋縄ではいかない。
社内起業によるメリットはたくさんあるが、このような面はデメリットだなと感じ、副業や業務委託など駆使しながら模索している。
起業準備中、シード〜シリーズAの起業家向けにジェネシア・ベンチャーズ代表の田島氏が書かれています。スタートアップに転職を考えている場合でも参考になるのではないでしょうか。
株式会社フィット(英語: Fit,INC)は、徳島県徳島市川内町に本社を置く建設会社。 ウィキペディア
時価総額
32.7 億円

業績

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