メルカリ、在宅でチーム力 離れても密に意思疎通

コメント

注目のコメント

• 井手 直行

  株式会社ヤッホーブルーイング 代表取締役社長

  ・2022年02月21日

  メルカリさんの次にうちの事例も取り上げていただきました。「タックマンモデル」を使ったチームビルディングを初めて早13年。今では１日８時間労働の内チームビルディング研修なども含めてチームビルディング絡みの取り組みにかなりの時間を使っています。
  
  例えば、今朝も日頃仕事では関わることが少ないチームメンバーの皆とオンラインで３０分位「雑談朝礼」をしていました。「雑談朝礼」はうちの文化でもユニークなものの一つですが、仕事の話をしないで終始プライベートの雑談をするというもので、「心理的安全性」を高めるための活動です。今朝の雑談で盛り上がった話は、ネギは関西と関東で種類が違う？とか、ネギは白い部分と緑の部分があるがどちらをメインに食べるか？とか、どーでもいい話でした。ちなみに私は昨日雪かきをして、家の周りを雪の壁で囲い要塞のようになった！と自慢話？の雑談でした。笑
  
  今日もうちの会社は平和です。
• 原田 篤史

  原田篤史技術士事務所 代表

  ・2022年02月21日

  メルカリに限らず、リモートワークで生産性が上がるか下がるかは、特殊なスキルの有無ではなく、チームビルディングがきちんと出来ているか?だと感じています。
  
  そもそもチームビルディングが出来ていないチームはリモートだろうが、対面だろうが生産性は高められず、それが出来ているチームは逆にどんな外的要因があろうが結果を出している、という肌感覚があります。
  
  これらの違いが対面では差が見えにくかったが、リモートワークで差が顕著になった、と思われる。
• 越智 将航

  医療法人社団レディースクリニック京野 事業開発部 部長 生殖医療相談士

  ・2022年02月21日

  すごい大切なこと。
  特に古くから会社にいる人って、自分目線で相手を信頼できるか？って考えていること多いし、どう管理するか、みたいなこと考えがちだけど、
  新しく入った人から見たら、「いやいやあなたの信頼度は？」って話です。
  
  上司の度量が試されますね。