宇宙ベンチャーISTが直面した組織における「50人の壁」 ロケット打ち上げ2回連続成功を支えたマネジメントとは？

コメント

注目のコメント

• 堀江 貴文

  Interstellar Technologies K.K. Founder

  ・2022年02月04日

  私の役割はマーケティングと資金調達なんで、打ち上げ連続失敗し環境の厳しい中綱渡りの資金調達やってました苦笑。これまでこんなことやったことなかったんでヒリヒリしますねー。
• 鈴木 一人

  東京大学 公共政策大学院教授

  ・2022年02月05日

  インターステラのマネージメント、様々な困難や経験を乗り越えてきたからこそ鍛えられたものがあると思う。技術が安定してくれば、ここからは伸びしろがより大きくなっていく。成長する企業を見ているのは面白い。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2022年02月04日

  4号機、5号機と結果が出ずにつらいタイミングで新工場の設立、組織の急拡大をされていたんですね。さらっと書かれているけど、この部分はディープテック企業だと特に大変だったのではないでしょうか。他のディープテック企業の事例も気になります。