わかりやすい例。 「ガチの数学力や統計知識とか要らん」 これ、ほんまにそう。 四則演算でほぼOKです。 分析データの前提が間違っていると、完全に間違った結果になるので要注意。
非常に参考になる内容。 違和感を言葉や数字にして説明できるようになることがビジネスパーソンとしての価値に繋がってくると思う。 上司がこれをやってくれると部下の能力も上がっていくのだろう。
仮説思考によってデータとビジネスを繋ぐスキルがマーケティングにとって重要だということですね。
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