人材難の中小企業はどうすればいいのでしょう。研修受けても全く成長しません。あとマネジャーに目的と目標を明確にさせるのは、さらに上の階層。突き詰めるとトップ次第ではないかと思います。
ファーストラインマネジメントの重要性が益々増している。この層が切磋琢磨している組織は強いと考える…^_^
マネジャーとして目的、目標を明確にする事。チームで迷った時にはそこに立ち返らせる事、この大切さをここ数年で学びました。今後も意識していきたいです。
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