【セレブリックス】 急速な事業拡大に伴って、セレブリックスのマインドが薄れてきていることに危機感を感じた北川さん。試行錯誤しながら、人材ポリシー「CEREBRIX PRIDE」を完成させました。 社員の自発性や意思の尊重に向けてどのような工夫を凝らしたのでしょうか。人財開発やマネジメントに悩むビジネスパーソンは必見です。
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