【必読】若手社員のやる気を下げる「中高年のNG発言」

NewsPicks編集部

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廣岡茜

ライオン株式会社ご近所シェフトモ事業責任者

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面白く拝読しましたが、つっこみたくなったのは2点。

①雑用ばかり任されていると、成長の可能性が狭められる
→私は新規事業開発の中で一見雑用•作業的にみえる仕事が非常に多いので、「雑用なんて仕事はない。それをどう効率的にやるか？なくしていくか？を考えるとそれは単なる作業じゃなくなる」と思ってます。なので、後輩に「雑用ばかり任されると〜」と言われたらそう答えてしまうかもしれない…

②情報をITツールで共有化しオープンな状態にする
→確かにこれは必須だけど、結果情報過多になるので、そこからどう有益な情報を選び取るか、その表面的な情報に疑問を持ち、「●●という情報がありましたが、あれは△△になってないのはどうしてなんでしょう？誰が詳しいですか？」など裏側を掘り下げる姿勢は個々人の意識に委ねられてしまうと思う。そうやって、情報を掘り下げて行動していけるひとが結局「情報を持っている人」になるのではないか。

そんなつっこみをしたくなった自分はやっぱりベースが中高年なのかとハッとし、自分の言動により気をつけようとも思いました…

塚本俊太郎

金融教育家　日本CFA協会執行理事

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上司や同僚には「さん」付けで名前を呼ぶのに、若手には「君」付けで呼ぶのも、私自身は良くないなと思っています。全ての人を「さん」付けで呼ぶのが対等で良いのではないでしょうか。また、仕事は人それぞれの能力に合わせて任せる内容は異なりますが、全体としてキャリアアップに繋がるように考え、本人にもなぜこの業務をするのか意味を伝えるようにするといいと思います。

住友達也

株式会社とくし丸取締役ファウンダー

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嫌われることを厭わない。

若さに迎合したり、擦り寄ったり、そんなことはする必要もないし、考えることもない。若い=素晴らしい、とは限らない。

この手の話をネタにするとき、あたかも若い方が正しくて、オジサンは間違っている、みたいな立ち位置で話が進むが、果たしてソレは正しいか？

嫌な、ダメな、実力のないオジサンがいたら、ソレを乗り越えたらいいんじゃないか。若いヤツを甘やかすことはないと思うし、乗り越える力がないヤツは、所詮大した仕事もできないものだ。

チヤホヤ温室育ちの若いヤツをたくさん育てても、将来の力にはならない。嫌われてもいいから、歯向かってくるくらいの人間を求めたい。

リュウシーチャウ

レノボ・ジャパン合同会社 CMO

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色んな国の方と仕事するとき、その国のカルチャーバックグラウンドを理解したりコミュニケーションの仕方を調整するのは普通です。仕事を上手くやるために年配社員も若手のことを理解すべきだけど若手もこれを読んで年配社員の価値観を理解すべきだと思うけどね

大隈健史

富士通クライアントコンピューティング代表取締役社長

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冒頭に挙げられていたNG発言は概ね同意だし言ってないと思うが、ひとつだけ例外は幹事に関すること。最初から上手くできないだけで使えないとまでは思わないが、部門や階層を超えた色んな人とのコミュニケーションや内部・外部との調整や交渉の経験になるので、やったら良いのにとは思う。

個人的には新卒で入った会社が「さん」付けかファーストネームだったので、未だに「くん」付けで呼ぶ場面に遭遇すると違和感がある。年下でも「くん」だったり「さん」だったり呼び捨てだったりあだ名だったりするので、何が基準で「くん」になっているかも不明。

自分は周りが大抵年上なので、中高年に対するNG発言というのも気にした方が良い気はする。

櫃割仁平

第1期 NewsPicks Student Picker 京都大学大学院教育学研究科博士課程

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記事に書いてあることは完全同意なのですが、一方で本当に尊敬できる師匠（メンター）的な人の言うことをとりあえず素直に聞きまくる、という「守破離」の「守」みたいなタイミングも必要なのかなあと少し思っています。あとは、昨日の記事にもありましたが、こういう人達はだいぶ少なくなっているイメージです。若者から「上の世代はこれだから、」と決めつけるようなことはしないようにしたいなあと思います！

遠藤直紀

株式会社ビービット代表取締役

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昔の日本の家庭では「お父さんに口答えをしない、父親が上座に座る」など、権威を重視する生活が普通でしたが、現代では、よりフラットな関係性が当たり前になってきました。

この流れの中で、若年層が企業組織に同じ価値観を持ち込むのも当然です。

他者を、性別や年齢などの過去に決められた権威で判断するのではなく、全員を平等に扱う価値観です。

そうなれば、価値を生み出し、役に立っている人が尊敬されるはずです。私は、現代の方が合理的で、良い社会だと感じています。

清水勝彦

慶應ビジネススクール教授

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自分も気をつけなければと思う一方、こうした問題を率直に話せればいろいろお互いの視点の違い、よさもわかるのにと思います。思考停止に気づくことになるかもしれないし、深い意味に気づくことになるかもしれない。そもそもフラットなはずのGoogleで「心理的安全性が大事だ」なんて言っているくらいですから、序列が染み付いている日本企業では本当に気をつけないといけないですし、その分改善の余地は大きいのかも。

古市優子

Comexposium Japan 代表取締役社長

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未だにそんなこと言う人いるの？と思った人多いはず。私もこんな漫画みたいな人は会ったこともありません。そう考えると、こういう中高年が現存する職場とそうでないゾーンにも、一種の断絶がありそうな気がする。

松田琢磨

拓殖大学商学部国際ビジネス学科教授

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十分にオジサンながら，この中でいうのはファイル形式くらいのものでしょうか．大学でも企業でもフォーマットに沿った文章が書けるというのは必要なスキルですので，それはさすがに，という思いがあります．

一方，ほかのものについては十分条件的な内容ではないでしょうか．そんなこと言わないんだけど，でもなんかうまくいかないな…というところをノンバーバルコミュニケーションも含め，掘り下げるとさらに有意義なのではないかと思いました．