プロ経営者は、「破壊的イノベーター」だ

コメント

注目のコメント

• 安田 直矢

  株式会社WILBY 代表取締役社長

  ・2014年10月15日

  修羅場経験値の高いプロ経営者を育てるためにも敗者復活が可能な仕組みや文化が必要。
  >「プロ経営者の必要条件はとどのつまりが、『どれだけ修羅場をくぐってきたか』なんですよ」
• 夏目 幸明

  経済ジャーナリスト

  ・2014年10月15日

  著者です。最近、ラーメン屋さんを見てとみに思うのですが、ビジネスというのは、顧客を大胆に切ってこそ商売繁盛に結びつく場合が多いと思います。なぜラーメン屋さんを見て思ったかというと、私、豚のにおいが濃すぎるのはあまり好きでなく、行列ができるラーメン屋さんは、だいたい口に合わないのです。でも、それがいい。私のような顧客は捨て「お前のラーメンじゃないとダメなんだ」と言ってくれるロイヤリティユーザーを獲得することが難しいわけです。
  
  ところが、それができない。だからトップラインの拡大につながらない。
  
  いずれにせよ、このように、トップライン拡大に向けての引き出しをどれくらい持っているかが、「経営のプロ」の成否を分けるのだと思います。
• 堀 義人

  グロービス経営大学院　学長 グロービス・キャピタル　代表パートナー

  ・2014年10月15日

  一方では、「ビジョナリー・カンパニー2」の著者ジム・コリンズ氏によると、V字回復させ15年以上も他を超える成長を遂げた企業のリーダーは、実は何と、13社中12社が社内からの登用だったと言う。プロ経営者が多い米国でもこれが実態だ。僕も予想が外れた。経営は、何が正解かはわからない。