三菱ケミカルHD社長、歴史からの「方向転換」 石化・炭素を分離
日経ビジネス
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注目のコメント
・変化に際して不安な気持ちを持つであろう社員との対話をする姿勢は好ましく映るだろう。意外かもしれないが、経営者として現場との対話を恐れないというのはそれだけでひとつのスキル。なぜなら、経営者が見切れない細かい問題についても現場側は意見を持っており、時にその質問に全て的確な答えを返すことはできないから。自分をよく見せたいと思っている人にはそれはなかなかできない。
・三菱ケミカルがコングロマリットからスペシャリティケミカルの会社になるためにはその分野で成功した人をどんどん取り立てる必要がある。なぜなら、基礎化学分野とスペシャリティケミカルでは経営の時間軸が違うから。基礎化学分野の人たちの時間軸ではスペシャリティケミカル分野は決して経営できない。
・機能性化学以外に産業ガス分野の利益シェアが大変大きいのに驚いた。