レノボやJ&J事例にみる、サプライチェーンの「レジリエンス」と「コスト効率」の両立
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モノを輸送すればコストがかかるがデータや情報はコストもかからないし時間もかからない。一方、個々の顧客のマスカスタマイゼーションの要求に応えていくためには顧客に近いところで最終製造した方がよいということになる。そういったことも勘案し、かつカーボンニュートラル対応も考えながら最適なサプライチェーンを実現していくというのは相当に大変なことだと思います。
モノを輸送すればコストがかかるがデータや情報はコストもかからないし時間もかからない。一方、個々の顧客のマスカスタマイゼーションの要求に応えていくためには顧客に近いところで最終製造した方がよいということになる。そういったことも勘案し、かつカーボンニュートラル対応も考えながら最適なサプライチェーンを実現していくというのは相当に大変なことだと思います。
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