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米ブラックフライデー商戦の混雑緩和、値引きは減少

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    武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授/ビジネスデザイナー

    毎年ブラックフライデーの時期になると複雑な気持ちになります。ビジネスとして売上は重要な一方、必要かどうかわからないものを価格が安いという理由で半ば衝動的に購入するこの消費習慣が今後も持続可能かどうかを考えさせられます。
    Patagoniaやアウトドア小売大手のREIなどはこの習慣に批判的な姿勢を示したりしていました。最近ではAllbirdsも特にセールは行わず、代わりに新製品の発表を行うなどしています。
    これからの時代に必要なのは、価格が安いことを理由に衝動的な消費のピークをつくることではなく、適正な価格で意義を理由に平準的な消費をつくることではないでしょうか。


  • 日系化学メーカー R&D Chemist

    福袋やセール品は買われなければ結局廃棄されて無駄になるではないかという議論もあるかも知れませんが、消費者側で不必要なものを安いというだけで買わないということが当たり前になれば、企業側は、必然的に売れるもの(質が良い、耐久性の良い)を需要分(不必要な大量生産をしない)だけ生産販売することで生産物流小売のあらゆるところの無駄がなくなり地球環境にも貢献。

    特に先進国での行動変容が重要だし、気候変動に対する解決策の重要なパートであろうと思ってます。ただ、一部の人しか危機に直面していない現状では国による締め付けは反発(日本以外?)生むだろうし、難しい問題。


  • 電子部品メーカー 経営管理

    福袋なども同様ですが、売れ残りや不要な物を値引きに釣られて買わないことが重要。
    普段から欲しいものリストを整理しておき、そこにあるものが下がったら買うという習慣を付けたいですね。


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