PayPal・Paidy、超大型M&A秘話 合言葉は「WIN JAPAN」

コメント

選択しているユーザー

• 村上 誠典

  スタートアップ経営/シニフィアン共同代表

  ・2021年11月26日

  世界基準で大きな金額で買収して、さらに伸ばしていける企業が日本に殆どいない。それが最も浮き彫りなった案件。
  
  大企業はグロースの経験がある人材が不足している。M&Aも下手。メガベンチャーはまだそれだけの資本力がない。
  
  この25年でインターネット発の情報革命に乗り遅れたツケがエコシステムにある。資本のグローバル化が進む中、クロスボーダーでの取引がこのギャップを埋めていくかもしれない。そこのボトルネックは経営陣のグローバル力。うまくサポートしていく必要も感じている。

注目のコメント

• 山田 聡

  株式会社10X 取締役CFO

  ・2021年11月26日

  杉江さんの経営手腕。4年で企業価値40倍。もちろんマクロ要因など諸々あるとしても、企業価値を最速で最大限高めるという経営者の鏡のような実績。
  
  >杉江：私がPaidyに入社したのは4年前。当時は企業価値70億円のスタートアップで、直近が1400億円、今回が3000億円。
• 平川 凌

  NewsPicks Content Curator

  ・2021年11月26日

  PaidyがPayPalに買収されたのは3000億円規模という点で注目されるが、この規模でIPOとM&Aを同時に走らせる「Dual Track Process」を進めた経営陣、コーポレートメンバーはとてつもなくすごいなと思う。
  
  参考：米国SaaS企業のExitの常識：Dual Track Process
  https://note.com/onecapital/n/n8f5c05f30561
  
  ラッセル氏はM&Aをリード、杉江氏はIPOをリードしていた。以下、日経フィナンシャルの記事では杉江氏がIPOを推進してきた過程で成立したM&Aについて生々しく書かれているのでご興味あれば。
  
  ペイディ幻の上場　大和は辛酸、ゴールドマン軍配
  https://financial.nikkei.com/article/DGXZQOUB105BM0Q1A910C2000000/?s=1