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時短要請応じなかったグローバルダイニング 長谷川社長の言い分は(毎日新聞)

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注目のコメント

  • なにかしらの会社 煩悩の哲人

    皆が要請を受け入れなくなったらどうするんだ、火事場泥棒だ、と批判する向きもあろうかと思いますが、行動制限が有効だったとは今でも思えないので、結果的に正しかった気がします。

    要請を守っていても、その先は閉店や営業自粛による売上減からの給与減、雇い止めがあったはずで、守った企業が社会的に是だったかという話でもないかなと。
    かといって、守った企業も責められる話ではありません。

    誰も正解がわからない中で、どう動くべきか、貴重なケーススタディになった気がします


  • 株式会社宿場JAPAN 宿泊運営会社 代表取締役

    宿泊業としても、この動きは励みになりました。
    物事の本質を捉えて動いている社長の姿勢が見れたことが社内としてのレガシー。


  • IT会社 ICS/OTセキュリティ技術営業

    海外の事例を聞くと緊急事態宣言は、なんの保証もない行き当たりばったり的な宣言なのですね。


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