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Oneみずほに死角 システム障害「一銀行の問題でない」 

日本経済新聞
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    事業構想大学院大学 特任教授

    組織論に絶対的な正解はない。 企業内での危機感の共有があるのか? グループの全体最適と個社最適のバランスが考えられるのか? 何よりも大切なことは、顧客目線で自分たちが変わらなければならないという信念が持てているか?である。


  • 元銀行支店長 企業アナリスト

    結局、旧興銀を合併に加えた事がすべての問題の根源にあると思います。リテール経験がないのに、プライドと基礎資質的優秀さで三行合併のリーダーシップを執ったことが主要業務と組織統治実権のバランスを欠き、旧DKB、旧富士の不満を囲う事になってしまいました。そのためいつまでも真の組織融和が進まず、リース会社などの関連会社含めおかしな統治が未だに厳然と残っているわけです。興銀は旧大蔵省の親戚筋でもあり金融庁としても旧興銀幹部の完全排除もできず、扱いに困ってるんじゃないでしょうか。


  • 大学非常勤講師、銀行系シンクタンク エコノミスト

    「死角」は、こういう状況で使う言葉じゃないでしょう。
    日経新聞の言語感覚を疑います。


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