「研修効果測定」、研修をやりっぱなしにせず、組織の成果へとつなげる方法とは

コメント

注目のコメント

• 松村 俊朗

  株式会社コーナー&株式会社カーボン 取締役CMO & 代表取締役

  ・2021年08月03日

  人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すればよいかわからない」といった声も多く、研修の効果を正しく実感できている企業は少ないようです。
  そこで今回は、組織開発や人材育成の分野で活躍するパラレルワーカーの方達に、「研修効果測定」の意義から具体的な方法論に至るまで、それぞれの視点からお話を伺いました。
• 堀井 悠

  アンドア株式会社 代表取締役/人材・組織開発トレーナー

  ・2021年08月12日

  レベル３（行動）とレベル４（結果）の間にある「レベル3.5（成果を創出する重要なKPI）」を握ることが大事ですね。ここを経営と人事が握らずに、研修の後になって慌ててデータを用意しても、双方が不愉快な気分になってしまいます。
• Ebisawa Wataru

  合同会社4U イノベーター

  ・2021年08月11日

  良記事ですね。
  
  コロナ禍でそもそも研修のあり方や進め方が見直しされている中、単にやるのではなく目的やゴール設定を明確にすることはやはり大切。
  
  これ、なかなかできている企業の方が少ない気がする。。。