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Tonight for Two - ラブホテル予約

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    ㈱ニューロープ CEO / PIIF 准教授 / 純文学小説家

    時間をかけて細かくマーケティングするよりも、とりあえず作って出して市場の反応を見た方が早かったりもする。
    このサービスを終わらせたのは、スケールするために営業コストが結構かかるモデルで、かつ収益が見合わないと数字に出たからだろうと思われる。機能的にもミニマムだったし(注:実際に予約まではしていません)、リーンスタートのプロダクトなので、サービス終了もそんなに騒ぐことではないと思います。

    ただしプロジェクトに関わったメンバーのモチベーションは間違いなく下がるので、その辺をどのようにケアするかはマネージメントの力が問われる。


  • 株式会社こころみ 代表取締役社長

    このスピードだと、単なる不人気というよりもコンプライアンス上か危機管理上の問題が発生したと考えたほうが自然でしょうね。
    ただそれを含めても挑戦したことの意味はあると思います。同じようなことを何度もやるのがいいと思います。


  • START 代表取締役社長 グループCEO

    うそーもう終了!?これ普通だったら一定期間の運用、RR改善、テストマーケティングなどを繰り返して意思決定すると思いますが、もう超絶いけてないRRで起死回生不可能だったか、会社としてやっぱイメージがorzみたいな感じだったんですかね。何か迷走してる感じに見えます


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