「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法

コメント

注目のコメント

• 松村 俊朗

  株式会社コーナー&株式会社カーボン 取締役CMO & 代表取締役

  ・2021年07月15日

  「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース・プランニング」という言葉を耳にする機会が増えました。
  
  しかしながら、その概念の理解度はまちまちで、具体的な実践方法や導入手順に至っては情報がまだまだ多くありません。そこで今回は、日本発のグローバルカンパニーにおいて、数万人以上の組織の要員計画や人材配置、評価制度・採用・人事システムリプレイスと人事領域全般で活躍してきたパラレルワーカーの方に、「ワークフォース・プランニング」の定義や導入手順、事例に至るまでお聞きしました。