ビジョナリーリーダーとオペレーショナルリーダーの違い
Coral Capital
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雇われ社長の身からしても、この話は心に響きます。創業者でない社長であっても、ビジョナリーリーダーの要素は求められますし、だからこそ醍醐味があり面白い。これは組織内の各部署、チーム内でも言えることだと思います。
一番大切なことは、誰がビジョンを発信し、誰がオペレーショナルリーダーを担うかという絶妙なバランス良い組織を、会社のステージに合わせていかに創り上げるかですよね。人は自分に似ているタイプの人が心地よいので、採用も自然とそうなりがちですが、経営者は常に自分がないものを補ってくれる自分と違うタイプのリーダー人材を意識して、共創できる組織作りが大切ですね。日々痛感します。リーダーシップにはビジョナリー型とオペレーション型の2種類があり、創業者はほとんどはビジョナリー。ビジョナリーのCEOをオペレーション型CEOに替えるとイノベーションは止まる…、と、スタートアップ経営に必要な2種類のリーダーシップについて、米著名VCのFred Wilson氏がブログを書いているものを翻訳しました。