「テレワークで社員監視ばかりするダメ上司」が生まれるワケ。部下を病ませもサボらせもしないマネジメントを考える【特集】進まない・続かないテレワーク 2021年の課題

コメント

注目のコメント

• 神保 勇揮

  株式会社シー・エヌ・エス・メディア FINDERS編集部

  ・2021年07月06日

  テレワーク特集第2夜は日本オラクルで長年人材育成に携わってきた
  さんインタビュー。テレワークで部下や新人を育成する際、監視しすぎも丸投げしすぎもダメならどうすれば良いのか。コミュニケーション作法だけでなくチームの役割分担についてもうかがいました。
  
  ただ今回、個人的には部下・新人育成の話と同等以上に、片桐さんの『テレワークで部下を育てる』にも出てくる社員の立ち位置四象限の話が重要だと思ってます。皆さんの会社でも一番多いのはBの「（テレワークで一人親方化が進む）職人」層では？テレワークを契機に改めて「誰が何をするか」「無駄な業務はないか」を振り返る機会にしてもらえればと思います。
• 小柳 憲章

  株式会社アドバンスト・ソフト 取締役社長

  ・2021年07月06日

  何故、出社したいと言う新人とテレワークについて話し合わなければならないのかは理解が出来ない。コロナ禍だから仕方がないのであれば納得出来る。それがニューノーマルだと言い切れる人が居るのだろうか？出社にしろ、テレワークにしろこの時代に苦しんでいる若手もベテランも管理職も救いたいですね。